Três dicas para a próxima geração na sucessão em empresas familiares
Não adiar o debate, não esperar pela vocação dos filhos e preparar os sucessores são chaves para a transição bem-sucedida
Não adiar o debate, não esperar pela vocação dos filhos e preparar os sucessores são chaves para a transição bem-sucedida
Temas desafiadores são uma constante na existência de todas as empresas, e as empresas familiares não são exceção. Um deles é certamente a sucessão e a transição da gestão da organização de uma geração para a próxima. A adoção de práticas de governança corporativa estimula a reflexão por parte dos controladores, e auxilia-os a visualizar os caminhos necessários para que a empresa continue a cumprir sua missão e concretize a visão estabelecida.
O estabelecimento de regras claras para os acionistas é o primeiro passo na sucessão das empresas familiares. A confecção de um acordo de acionistas que reflita os desejos dos fundadores e necessidades das empresas é um passo importante para a longevidade do negócio, com o mínimo de conflitos e frustrações.
*Viviane Doelman, sócia da 3G Governança, Gestão e Gente, é especialista em Governança Corporativa pela Fundação Dom Cabral (FDC) e facilitadora em Conselhos de Família
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A implantação da governança corporativa terá sucesso se os líderes mudarem comportamentos do dia a dia, de forma gradual e consistente