Governança

Os desafios, riscos, oportunidades e obstáculos que o ambiente de negócios proporciona têm elevado a importância da Governança Corporativa nas organizações, sejam elas Públicas ou Privadas, Sociedades Anônimas ou Limitadas, Corporações ou Empresas Familires, ONGs ou Fundações.

A Governança Corporativa é chave na adoção das melhores práticas de gestão, na mitigação dos potenciais conflitos e riscos, e na construção do futuro nas organizações.

A 3G oferece soluções para auxiliá-las na introdução, gestão e monitoramento dos seus Conselhos, e no alinhamento de suas Diretorias Executivas às estratégias corporativas.

Implantação

Garantimos suporte na implantação ou reestruturação da Governança Corporativa nas empresas.

Orientamos os acionistas na modelagem e na implementação de Conselhos de Administração, Consultivo e de Família.

Analisamos os impactos – vantagens, obstáculos e custos – decorrentes da implementação da Governança, recomendando as práticas mais adequadas ao perfil da empresa e sua maturidade.

  • Estruturação de Conselhos (de Família, Consultivo ou de Administração)
  • Diagnóstico da Governança e programas de melhorias da Governança
  • Normas e regimentos internos
  • Acordo de Acionistas/Cotistas e protocolos de família
  • Código de ética e conduta
  • Mapeamento de potenciais conflitos e planos de prevenção
  • Comitês de assessoramento ao Conselho
  • Políticas e gestão da integridade (compliance)
  • Programas de sucessão 
  • Recrutamento e seleção de conselheiros
  • Avaliação de Conselho e Diretoria Executiva
  • Matriz de riscos e sistemas de controles internos

Avaliação de conselho e diretoria executiva

Avaliamos a dinâmica do Conselho, a partir de um diagnóstico de sua real eficácia e contribuição para a observância das melhores práticas, princípios, valores e códigos de conduta, que agreguem valor à organização e ao atingimento de seus objetivos.

Baseada em entrevistas, participação nas reuniões do Conselho mediante termo de confidencialidade e questionários de auto-avaliação, a 3G atua como facilitador externo, buscando de forma isenta e independente respostas para diversos temas como: 

  • papel e responsabilidades do CAD versus Diretoria Executiva
  • qualidade do planejamento anual das reuniões e das pautas
  • monitoramento do exercício de poder dos diversos membros
  • qualidade do processo decisório e do monitoramento das deliberações
  • profundidade e objetividade das análises
  • funcionamento dos comitês e suas contribuições
  • a defesa dos interesses coletivos da organização

A 3G também promove a avaliação do CEO e demais membros de sua Diretoria Executiva, coletiva ou individualmente, provendo a Acionistas e Conselheiros um diagnóstico dos perfis e competências dos seus executivos, permitindo-lhes avaliar sua adequação e oferecendo um relatório de recomendações e propostas de desenvolvimento.

Artigos e notícias