Produtos e Serviços

Os desafios, riscos, oportunidades e obstáculos que o ambiente de negócios proporciona têm elevado a importância da Governança Corporativa nas organizações, sejam elas Públicas ou Privadas, Sociedades Anônimas ou Limitadas, Corporações ou Empresas Familires, ONGs ou Fundações.

A Governança Corporativa é chave na adoção das melhores práticas de gestão, na mitigação dos pontenciais conflitos e riscos, e na construção do futuro nas organizações.

A 3G oferece soluções para auxiliá-las nas introdução, gestão e monitoramento dos seus Conselhos, e no alinhamento de suas Diretorias Executivas às estratégias corporativas.

 

Implantação de Governança Corporativa

Implantação de Governança Corporativa

Empresas que desejem estruturar e/ou melhorar sua governança encontram na 3G a oportunidade de discutir e receber suporte em todos os aspectos relativos a este processo.

Tendo por base a real motivação e preparação dos seus acionistas para convivência com um novo fórum na estrutura de suas organizações, a 3G os auxilia na modelagem e na implementação da Governança Corporativa e de Conselhos de administração, Consultivos e de Família.

A 3G propicia uma análise dos impactos – vantagens, obstáculos e custos – decorrentes da implementação da governança e recomenda as praticas mais adequadas ao perfil da empresa e sua maturidade.

Caminhos que Trilhamos na Implantação da Governança Corporativa

Caminhos que Trilhamos na Implantação da Governança Corporativa

Estruturação de Conselhos (de família, Consultivo ou de Administração).

Diagnóstico da Governança e Programas de Melhorias da Governança.

  • Normas e regimentos internos.

  • Acordo de Acionistas/Cotistas e protocolos de famílias.

  • Código de ética e conduta.

  • Mapeamento de potenciais conflitos e planos de prevenção.

  • Comitês de assessoramento ao Conselho.

  • Políticas e gestão da integridade (compliance).

  • Programas de sucessão.

  • Recrutamento e seleção de conselheiros.

  • Matriz de riscos e sistemas de controles internos (conduzido com parceiros especialistas).

  • Avaliação de Conselho e Diretoria Executiva

    Avaliação de Conselho e Diretoria Executiva

    A avaliação da dinâmica do Conselho faz um diagnóstico de sua real eficácia e contribuição para a observância das melhores práticas, princípios, valores e códigos de conduta, que agreguem valor à organização e ao atingimento de seus objetivos.

    Baseado em entrevistas, participação nas reuniões do Conselho mediante termo de confidencialidade e questionários de auto-avaliação, a 3G e seus sócios atuam como facilitadores externos, buscando de forma isenta e independente respostas para diversos temas tais como: papel e responsabilidades do CAD versus Diretoria Executiva; qualidade do planejamento anual das reuniões e das pautas; monitoramento do exercício de poder dos diversos membros; qualidade do processo decisório e do monitoramento das deliberações; profundidade e objetividade das análises; funcionamento dos comitês e suas contribuições; a defesa dos interesses coletivos da organização, dentre outros.

    A 3G também promove a avaliação do CEO e demais membros de sua Diretoria Executiva, coletiva ou individualmente, provendo a Acionistas e Conselheiros um diagnóstico dos perfis e competências dos seus executivos, permitindo-lhes avaliar sua adequação e oferecendo um relatório de recomendações e propostas de desenvolvimento.