Quando chegam as novas gerações
Como os proprietários de empresas familiares devem integrar os herdeiros aos negócios
Como os proprietários de empresas familiares devem integrar os herdeiros aos negócios
“Vá em busca de sua paixão”, orientava Henry a seus filhos quando chegavam ao final da adolescência e aos vinte e poucos anos. “Encontre seus interesses fora dos negócios da família e dedique-se a eles.” Por mais inspiradoras que tenham sido as palavras, Henry, o patriarca de uma empresa bem-sucedida de peças automotivas, não estava simplesmente dando liberdade aos filhos para seguirem seus sonhos. Estava exigindo. Tendo visto muitas outras empresas familiares trazerem os filhos para o negócio desde cedo e “prejudicá-los”, em suas palavras, Henry temia fazer o mesmo com seus descendentes, mimando-os de certo modo ou tornando a vida deles fácil demais. Ele acreditava firmemente que a melhor forma de progredir era “levar um chute no traseiro” pois se aprendia o básico fora da empresa familiar. Então, observava com orgulho enquanto cada um dos filhos encontrava o próprio caminho profissional – um como advogado, um como artista, e o outro como banqueiro de sucesso.
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