É surpreendentemente pouco o que sabemos sobre essa função. Embora o poder máximo nas empresas esteja nas mãos dos CEOs, eles enfrentam desafios e restrições que poucos percebem.
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Comandar grandes empresas globais é extremamente complexo. O escopo do trabalho empresarial da organização é enorme: abrange as agendas funcionais e das unidades de negócio, vários níveis organizacionais e inúmeras questões externas. Envolve uma grande variedade de stakeholders — acionistas, clientes, funcionários, o conselho, a mídia, o governo, organizações comunitárias e muito mais. Diferentemente de outros executivos, o CEO precisa interagir com todos eles. E ser o reflexo da organização, interna e externamente, nos bons e nos maus momentos. Obviamente os CEOs dispõem de muita ajuda e recursos. No entanto eles, mais que ninguém nas empresas, sofrem com a escassez aguda de um recurso: tempo. Esses executivos nunca têm tempo suficiente para cumprir todas as suas obrigações. Apesar disso, continuam a ser os responsáveis por todo o trabalho das organizações. Leia o artigo completo da Harvard Business Review no link https://hbrbr.uol.com.br/eos-tempo/ |
Como a mudança de regra, determinada pelo Superior Tribunal Federal, afeta a sociedade e os princípios da governança no que diz respeito à suspeição de juizes – no trato de processos defendidos por bancas de advocacia em que seus cônjuges, companheiros ou parentes atuam.
Teste de integridade mostra que 46% desviariam bens de suas companhias ou não denunciariam colegas
Até dezembro de 2019 foram firmados 11 acordos de leniência com empresas por crimes de corrupção e fraude em licitações
Um bom trabalho é o que está em consonância com o seu plano de vida, e não com o dos outros
Lista foi feita com base em pesquisa com 170 mil funcionários de 80 organizações brasileiras
Programa de Governança e Integridade: cerca de 11% dos benefícios têm indício de erros
Operação Lava Jato marca avanço do Brasil no mapa da ética, desde a realização da Convenção das Nações Unidas contra a Corrupção
Estudos mostram que equipes podem aparentar maior engajamento do que possuem
Empresas que investem em clima organizacional e gestão de pessoas retêm talentos e inspiram o mercado, destaca Christiano Oliveira, da 3G Consultoria
A implantação da governança corporativa terá sucesso se os líderes mudarem comportamentos do dia a dia, de forma gradual e consistente
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